Révéler l'identité, valoriser l'image, renforcer la performance

Parce que nos origines nous définissent autant que le chemin parcouru, nous avons choisi non pas de changer les codes de la marque, mais de leur donner un sens nouveau.

Audit d’image et cadrage de l’identité en collectif ont permis la construction d’une plateforme de marque fidèle et solide, puis l’évolution de la charte graphique et enfin un territoire de communication fort et décalé qui valorise les fondamentaux de la marque en redonnant du sens à son symbole historique.

Le challenge : rationnaliser le portefeuille de marques pour renforcer une marque Groupe qui s’était effacée derrière ses marques filles sans déshabiller ces dernières. Un travail de réflexion collective mené sur l’architecture des offres et les différentes projections couplé à la construction d’une plateforme de marque commune et à la revisite des identités de marques et de leurs chartes graphiques respectives autour d’un nouvel emblème pour le Groupe.

Une campagne construite sur la valorisation du nouveau symbole de la marque pour unir l’ensemble des entités du Groupe autour d’une trajectoire commune, affirmer une vision stratégique partagée et offrir l’opportunité de réinvestir le devant de la scène pour la marque Groupe en montrant ses différents terrains de jeu.

Les moments clé dans l’histoire d’une entreprise sont l’occasion de reposer les fondamentaux de la marque pour mieux la projeter dans sa nouvelle histoire. Après un travail d’introspection et de réflexion collective autour des nouveaux enjeux de Vif, la nouvelle plateforme de marque a abouti à un travail sur une identité graphique revisitée, fidèle à son identité, l’architecture de son offre et ses projets.

Après un déploiement interne original et efficace, Vif engage ensuite une campagne de communication corporate à la fois décalée et originale pour incarner sa nouvelle identité en externe.

Un travail de longue haleine surtout quand elle se joue sur de nombreux terrains : process, flex office, mobilité, gestion de clients, etc. et qu’il s’agit d’embarquer plusieurs milliers de collaborateurs !

Nous proposons un double dispositif pour déployer la transformation sur des publics dont l’implication dans le processus est différente : les RDV du manager à destination de la ligne managériale et les Cafés de la Transformation à destination de l’ensemble des collaborateurs.

A chaque fois : un RDV d’échange mensuel sur Teams animé par la Direction de la Transformation, une thématique spécifique, introduite par une vidéo testimoniale puis une présentation et une discussion avec les porteurs de projet.

Une campagne de lancement qui démarre par le naming d’une l’offre qui consiste à proposer aux porteurs de lunettes une deuxième paire de qualité strictement identique à la première. Vient ensuite la création graphique, le shooting et la conception des outils à destination des opticiens d’abord, puis des porteurs.